為總結各區域公司季度工作落實情況，部署下一步工作計劃，9月30日上午，欣捷建設組織召開了2020年度區域公司季度工作會議，欣捷集團董事長蔣偉平、欣捷建設總經理朱拂曉、總公司部門負責人及以上人員、各區域公司負責人參加本次會議。

會議上，首先由各區域公司負責人就2020年前三季度各項工作指標完成情況、存在的突出問題及第四季度工作計劃進行匯報。

隨后，朱總根據1-9月份各項工作情況，結合公司現狀，就做好下一階段工作部署提出要求。第一，要求各區域公司負責人要認清形勢，堅定信心。結合行業發展和市場現狀，抓準自身定位，強化自身優勢，繼而準確制定戰略規劃，為后續工作開展提供思路。第二，管理者要樹立全局觀、未來觀，始終圍繞“一條主線、兩個目標”發展方向，以上率下層層帶動，切實做好品牌維護，不斷優化改善企業內部管理，持續提升經營效率和效果。第三，面對日趨嚴峻的市場環境，管理者要敢于擔當責任，勇于直面問題。增強對項目經理的服務意識，秉持客觀公正的態度解決合理訴求，要善于溝通、勤于溝通，將制度的剛性與管理的柔性有效結合。第四，狠抓工作落實，做到“思想統一、行動統一、作風統一、制度統一”，切實提高制度執行力，確保企業健康、穩步發展。

最后，蔣董作重要講話。要求全體員工珍惜公司平臺、統一思想、樹立信心，并就增強風險防范意識，提升經營管理能力做出指示：第一，狠抓工程管理，始終堅持安全發展理念，壓實安全責任。第二，全體員工要進一步強化危機意識、責任意識，積極應對困難與挑戰。第三，管理者要充分發揮優勢，提升內部管控力度，不斷提高自身素質和能力。第四，總公司分公司各部門要聯動加強風控管理，建立完善高效統一的管理體系。

本次會議旨在對照年初制定的工作指標，發現問題、解決問題，突出重點攻堅克難，確保高質量完成全年目標任務。希望全體欣捷員工要忠于職責，加強自身建設，全面提高工作能力，提升品質樹立企業形象，助推企業高質量發展。

會議現場